La necesidad viene antes que el puesto
Antes de redactar una oferta, hay que concretar qué necesita conseguir la empresa. Dirigir la estrategia, coordinar proveedores, desarrollar contenidos y gestionar campañas requieren capacidades y dedicaciones diferentes.
Separar dirección, coordinación y ejecución
Un puesto puede combinar funciones, pero esa combinación debe ser viable. Conviene definir las decisiones que podrá tomar, los recursos con los que contará y las tareas que seguirán en manos de otros profesionales.
Evaluar con situaciones reales
Además de revisar experiencia y conocimientos, resulta útil conversar sobre decisiones concretas: cómo priorizaría una inversión, cómo organizaría una campaña o cómo interpretaría unos resultados. El propósito es comprender su criterio y su forma de trabajar.
La incorporación también forma parte del proceso
La persona necesita conocer el negocio, a sus interlocutores y las expectativas sobre su trabajo. Un plan de incorporación con prioridades claras y sesiones de acompañamiento facilita que su aportación se traduzca en avances.
Desarrollar el área, además de cubrir la vacante
Seleccionar es una oportunidad para ordenar el departamento. Revisar funciones, coordinación y necesidades de formación permite que el nuevo perfil encuentre un entorno en el que aportar y seguir aprendiendo.